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建筑工程管理,必須要注意……
在建筑工程管理中,不僅要在規定的時間內保證工程項目安全并高效地完成,同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但在實際的施工過程中會出現許多問題對其產生干擾。
建筑工程管理,必須要注意……
今天我們總結了建筑工程管理中的常見問題及其解決措施,一起來看。
 
問題分析
一、施工進度難控制
建筑施工的進度控制受到很多因素的制約,往往在施工管理中計劃不到位就會出現進度無法同步的情況。其中包括有對施工項目管理、材料供應、施工工藝及生產資金的周轉等因素。在這些方面中如疏忽一項,就會導致項目無法按計劃進行。
對材料供應,工程承包商重視度不夠高,在出現材料緊缺的情況下沒有采取有效措施,尤其是在一些成本較高的材料供應方面更是沒有采取有效的方式來保證工程正常進行,在這樣的情況下使得工程出現停工,最終導致工期的延誤以及施工成本的直線上升,在這些方面都需處理好材料供應和施工成本之間的關系。
二、安全管理不徹底
在現有的高層和超高層的建筑施工中,由于樓層升高,施工難度有所加大,施工安全也成為一個難題。通過對近年來的工程事故情況分析來看,工程中安全思想意識淡薄是出現安全隱患的最大因素,導致在施工中出現的高空墜落、坍塌事故和機械傷害等時有發生。
此外,在施工中由于一些施工人員為圖操作方便,采取一些違規的手段進行野蠻施工,致使出現安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規范和制度,在沒有條例規定的情況下施工人員沒有規定可循,施工操作隨意性較大。在施工進程中,監管不到位也會對工程的質量造成很大的影響。
三、質量管理體系不完善
當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏,一些地方及部門對市場準入制度松懈,導致施工企業出現了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正常現象;或者在施工中沒有符合規范的證件以及借證賣照、違反市場規定、超范圍承包工程、私下交易等,這些違規行為嚴重影響了建筑工程的質量。